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亚马逊做电商怎么做
这是一个很大的话题，国外市场、平台选择，开店，选品，运营，推广，物流…每一个点都可展开来谈，而且每个话题都不是一两万字能说明白的。
一、首先区分外贸和跨境电商的区别
①现在外贸大部分都通过网络沟通，可以理解为外贸电商
②跨境电商是指不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算
二、跨境电商平台有哪些？有哪些是个人能做的？
跨境电商平台可分为B2B、B2C、C2C、M2C等不同类型，但总体都可归纳为2B、2C两类。
①2B平台：主流的有阿里巴巴国际站、Amazon Business、敦煌网、TradeKey
②2C平台：2C平台的共同特点是买家基本为个人，订单多是小批量，甚至是单件的；
三、市场选择
先看市场再选品，每个市场都有自己的特点，受欢迎的产品品类也各不一样。
四、选品和开店
建议用公司去开店，和商标一样都是趋势。
现在最火的电商就是跨境电商。而关于跨境电商运营网上的很多文章都是过时的，落伍的。我联合互联上的大牛组织了电商运营大佬的学习社群，这里有免费的学习资源，每天直播分享跨境电商店群爆单技术，需要的可以联系我的微信 ：45677606 备注：公众号，不是学习的就不要加了。
亚马逊自注册跟全球开店的区别
账号种类只分个人卖家销售计划和专业卖家销售计划，而全球开店项目就是专业卖家销售计划的一种有客户经理跟进，目前美国站和欧洲站个人账号都需要公司资质才能注册， 全球开店美国站需要优质工厂，品牌运营商等优质卖家。而欧洲站全球开店和自注册则与之前保持一致。
注：企业账号也就是以公司名义注册，欧洲站只能以公司名义注册，已不接受个人注册；美国站个人也升级需要公司资质，之前很多个人申请的 账号也需要升级信息。
本次的分享一篇文章无法涵盖很多的知识点，可能很多时候无法解决你的问题，你可以+老师微信：45677606 备注：公众号，免费领取跨境电商学习课程。每日分享免费的跨境电商运营实操干货，先到先得。
原创文章，作者：安吉，如若转载，请注明出处：https://www.2aj2.com/4917.html
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曾经流行过柳传志的一句话：不上ERP等死，上ERP找死。现在又流行一句话：不做电商等死，做电商找死。当然这句话的后半句是东哥说！ 据我所知，没做ERP的也活的很好，做了ERP的也没做的更好。当年信息化很火热，为什么要上ERP，当时的理由也非常充分。当时的企业都没啥自信，谈国际化，言必看欧美，好比两三年前谈电商，言必亚马逊。当时以为企业的发展大多存在问题，这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决，特别是统计方面，固化企业管理模式，提高企业设计，生产，仓储及财务管理等方面。当时的ERP近乎万能了！上ERP找死，是因为SAP、甲骨文等公司，收费坑爹，另外内部调整较多，伤筋动骨，打乱了企业的正常生产经营，所以就是找死了。 随着电商的兴起，“不上ERP等死，上ERP找死”这句话也就寿将就寝了，现在变成了“不做电商等死”，然后东哥今天加上后半句“做电商找死”。 这句话，出自东哥之口，是否有些惊愕！东哥不是要帮助传统企业转型吗？东哥不是号称从京东出来，两个月时间，已经孵化加战略顾问，有十多家企业了吗？难道这些都是被忽悠了！ 做电商找死，因为不赚钱的是大多数 前天在杭州，听到了一句话：乔布斯重新定义了智能手机，而北极绒（南极人）重新定义了保暖内衣。乔布斯开创了智能手机时代，孕育了大量移动互联网公司。而北极绒基本把在线的保暖内衣行业给做残做废了。北极绒算是品牌输出，然后带着大量的厂家玩，无底线的价格战，当然了品质也越来越差。参与的玩家基本死光光，除了北极绒。听说北极绒的操盘手，2015年接着同样的玩法要做其它品类。 从结果看做B2C的基本都挂了，苏宁国美电商亏的一塌糊涂。不做B2C，做淘宝天猫的传统企业，抛开甩库存的品牌和部分工厂店转品牌的，真正做电商赚钱的屈指可数。即使规模是有了，那也是刷的，已经没有流量红利期了。ROI已经是没法看了，如果品牌弱一些，用户留存率低，基本做电商肯定是个死，都没有任何第二种可能。 转型的有没有成功的，有，很少，在东哥的TOP电商CEO群就有几位。比如曾经在山西做白酒批发的酒仙网，不赚钱，当然至少是融资上，规模上阶段性成功了。曾经是做线下奢侈品寄卖养护的寺库网，转型在线高端消费品平台，最近又要融资了，也在搭建全球的高端消费品的平台。被骂山寨美国“骆驼”的骆驼，线上做的比线下大，还从运动延生到男装，女装和女鞋，实现了品牌的华丽转身。在其它的一些品类也有几个案例，但在数以百万计转型做电商的传统企业来看，相对”成功“的还是屈指可数的。做电商真的不赚钱，不管它是否代表未来。如果不赚钱，只有平台阿里们转起，电商又能代表未来吗？ 为什么美国传统企业转型就赚钱，挺好的，中国就不行呢！是传统企业不行不愿意学习呢，还是百度广告太贵了，阿里生态太烂广告太贵了？此处省去140字，做电商的都懂的。 做电商找死，帮电商赚钱 做电商不赚钱，不只是传统企业不赚钱，纯做电商的一样不赚钱。前天一个做内衣的小兄弟告诉东哥，淘宝天猫做内衣90%以上不赚钱，而它是为数不多赚钱的。因为他把淘宝天猫店铺关了，改专做聚美优品了，只是体量小一些。 昨天东哥到嘉兴濮院镇是因为有个孵化的项目。嘉兴濮院是中国最大的羊毛衫基地，一年大几百亿的产值，全国市场份额80%。这位小伙伴做的和电商挂点勾，不卖货，而是帮助做电商的卖家以及包括线下的欧洲的品牌商卖家找到生产商，目前已经有上万家的客户了。做时尚产品的电商，基本火不过两三年，几乎都没有例外，没有什么大品牌，尤其是淘宝天猫上，不管某个品牌曾经有多么成功过。当然衰落的最核心原因，就是库存，再具体一些，可能就是被“双十一，双十二”给玩残了。供应链，是做服饰电商最大的最核心的挑战。这个孵化项目，未来就是要解决做时尚产品电商的供应链问题，当然了，也包括线下的和国际市场。卖家朋友如果有供应链采购的问题，可以找它们合作。 这位朋友说到一个故事，很有意思。2012年天猫双十一，搞了191亿。然后2013年的时候，一大堆的代运营公司跑到濮院忽悠传统企业做电商，交3-5万，保证做三五百万销售额，忽悠了几千家企业。还有一些传统企业鼓励自己的子女在淘宝天猫开店创业。这两类企业，基本都亏了，做起来的很少。以至于现在濮院上万家企业，都很排斥直接做电商。 但姜还是老的辣，有一类企业是坚定的不做电商的，术业有专攻，要扬长避短，不管电商怎么火热，都要有货可卖。它们专注于为电商卖家供货，传统批发毛利率极低，因为进货的买家太精明，还要有账期。而电商卖家，根本就不懂市场产品，所以基本上给淘宝天猫卖家供货，不仅可以贵一倍的毛利，还可以现款现货结账。做电商的没赚钱，但帮助电商的赚钱了。这个又回到前几天东哥的一篇文章，传统企业转型要扬长避短，找对自己的角色定位。 想清楚了再干，磨刀不误砍柴工 当然了，不同行业千差万别。传统企业转型做电商，如果没有新的玩法，做电商最好三思而后行，想清楚自己的角色，不然热闹是挺热闹的，但就是不赚钱，甚至搞不好，还断送了企业。除了部分品类，不做电商，也未必死。 最后忍不住又“黑”一遍苏宁，因为太典型的“no zuo no die why you try!”因为要搞线上线下打通同价，线上线下矛盾不断加深，部分经销商也造反了，本来赚钱的线下也亏钱了！ 想清楚，很重要，磨刀不误砍柴工。不要被专家忽悠，不马上做就生怕错过了机会，多考虑一下，可以让你的企业多活几年。准备好了，晚做一样能起来。没有准备好，早做盲目做就是找死！机会还是有的，就看你怎么做。
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母婴电商是电商新风口？电商从业者可以考虑
“分久必合，合久必分”，这句话不仅能用来形容天下大势，用在电商行业的发展趋势上也恰到好处。 近年来，电商市场的细分化趋势愈加明显，即使是单一的垂直领域，也能爆发出万亿规模的市场，被无数电商从业者们重点关注。 其中，母婴电商就是一个典型的例子。 从历史背景来看，母婴电商有着深厚的行业积淀，经过三十年的发展，如今的母婴行业依然相当成熟，有着丰富的商品品类、专业的产品、独立的设计以及线上线下全渠道经营。这给了母婴电商广阔的发展空间。 从产品上看，为了满足消费者多元化的需求，母婴行业从单一商品零售向多元化领域拓展，母婴商品的种类也逐步丰富，涵盖食品、易耗品、婴童玩具、喂养用品等各个品类，为消费者们提供了更多的选择。 成熟的市场环境，加上消费者旺盛的需求，使得母婴行业呈现出庞大的市场规模。艾瑞咨询《2022年中国母婴行业研究报告》显示，2021年中国母婴消费规模达34591亿元，预计2022年达到37552元。以线上母婴消费34.6%的比例来看，每年母婴电商的增长规模高达千亿元。 可以说，母婴电商是2022年势头正盛的新风口，值得电商从业者们入局。 当然，任何一个垂直类目的兴起，都离不开平台的助力。就在刚刚过去的“420母婴亲子节”中，淘宝直播特别邀请了年糕妈妈、高级育婴师小淘老师、儿童绘本种草官冉冉妈等专业的母婴主播，给宝爸和宝妈们带来了一场沉浸式的购物体验。 那么，为什么会有如此多的主播和达人选择加入420母婴亲子节呢？ 这是因为，淘宝直播给予了主播和达人们充分的扶持，具体来说可分为“人、货、场”三个方面。 首先是“人”。毫无疑问，直播电商的核心永远是“人”，即主播本身。主播自身的素质往往能对直播带货的效果起决定性作用。 然而，无论是哪个平台，都有一部分优秀的主播没有被大众看见，埋没在人海中。尤其是一些本身颇具潜力的新人主播，只要稍加引导，就能产生质的变化。 为了让更多优秀主播被看见，淘宝直播进行了一系列的流量扶持和运营扶持，帮助主播们提升影响力和曝光度，引导新人主播放大自身的闪光点。 其次，是“货”。正所谓巧妇难为无米之炊，充足的货品是发挥主播实力的前提和保障。而这，恰恰是淘宝直播的强项。 在420母婴亲子节中，淘宝直播商品中心官方货品池有数十万款具市场竞争力的母婴货品可提供选择，除官方货品池外运营小二还会帮助主播进行品牌定向合作招商。 当然，低价优质的好货对消费者来说是最具有吸引力的。因此淘宝直播发布“点淘会买榜”作为淘宝直播官方榜单，邀请“淘宝直播超会买的人”作为会买官，为已购商品真实评分。此次亲子节会买榜收到了3万多份真实评分。同时，撬动了整体母婴生态供给的井喷式增长，548位母婴商家、达人，主播，发布了5668条母婴精品短视频。 消费者用到了优质好货，自然也会对推荐商品的主播、达人产生好感，这对于他们来说未尝不是一种激励方式。 最后，是“场”。这里的场，可以理解为“线上卖场”，即对消费环境的塑造。 传统的商场，主要围绕货架打造消费环境；而电商，则是以活动的方式构建营销场域。通过母婴品类日、营销专场、打榜赛等营销活动，可以让消费者感受到可信任的购物环境，激发他们的购买欲。 比如，在420母婴亲子节前，淘宝直播联合母婴行业重点商家、母婴专业达人、新趋势代表品牌举行发现周刊“宝贝呵护季”专题活动，通过大牌福利、专家课堂、趋势货品主题玩法以及权益+内容+特色货品组合的打法，为接下来直播活动的爆发做了铺垫。其结果是，儿童食品、儿童洗护、儿童安全防护、儿童教育等趋势品类，在活动中获得了快速的增长。 有了人货场这“三板斧”，主播、达人们选择淘宝直播也是理所当然的。 420母婴亲子节中，部分头部主播、达人大展身手，为“同行”们提供了可借鉴的范本。我们不妨来看看其中两位妈妈的案例。 2022年3月24日，“年糕妈妈”李丹阳开启了她的淘宝直播首秀，当天直播间观看人次高达450万。 当然，年糕妈妈的人气不是凭空而来的，在此之前她做了8年母婴科普博主，“年糕妈妈”四个字已经有了一定品牌知名度。凭借浙大医学硕士和二胎妈妈两个标签，年糕妈妈早已成为母婴垂直内容领域的重要玩家。 那么，年糕妈妈为什么会“转战”淘宝直播呢？ 一方面，是因为直播这种形式带来的高互动性。过去，年糕妈妈用图文、短视频的形式做科普，基本上是单方面的输出，和粉丝的互动有限。而直播这种即时的形式，让年糕妈妈的形象更加真实，拉近了和粉丝之间的距离，效果立竿见影。 另一方面，则是淘宝直播拥有众多母婴行业的优秀品牌。和优秀的母婴品牌合作，一来可以让更多妈妈给孩子们更好的呵护，二来可以增强自身的变现能力，往更高的地方走。 如今看来，年糕妈妈的选择是十分正确的。 另一位头部主播，是高级育婴师小淘老师。小淘老师的成就很多，她是中国心理卫生协会会员，出过《辅食吃得好，宝宝身体棒》《轻松育儿，健康长大》等育儿书籍，并拥有国家三级育婴师、国家二级心理咨询师、国际心理咨询师、家庭教育指导师、小儿推拿师等职业资质证书，2019年荣获天猫全球寻宝官称号。 另外，小淘老师的影响力也很大，微博粉丝200万，月最高阅读超2000万，淘宝也有29万粉丝。她曾与众多育儿领域专家同台直播，参与多场育儿公益活动。 淘宝直播之所以请她加入420母婴亲子节，更多的是看中了她的专业度。育儿是一门技术活，不仅要有物质上的支持，更要有丰富的育儿知识。淘宝直播希望消费者来这里带走心仪商品的同时，也能有所收获，获得能力的提升。为此，小淘老师等业界“大牛”的内容输出是十分必要的。 商品的广度，和知识的厚度，二者缺一不可。 除此之外，“木木宝藏儿”“奶爸黄呱呱”“冉冉妈”等头部主播，都是各个领域的育儿专家，是保证淘宝直播专业度的后盾。 专业的人才，造福专业的妈妈；专业的妈妈，值得专业的平台。 整体上看，420母婴亲子节展现出了淘宝直播生态的丰富性。一个稳定的自然生态系统中不会只有一种动物，一个健康的电商平台也不会只有一类主播。淘宝直播既有专业的头部主播和达人坐镇，也为中小主播提供了通畅的上升渠道，形成了多元化的平台生态。 只有主播各显所长，消费者才能各取所需。 当然，不只是母婴电商，每一个垂直赛道淘宝直播都会用心对待。一个个独立的“生态圈”，构成了淘宝庞大的平台生态。这是淘宝直播强大竞争力的来源之一。 如果从个体的角度看，我们会发现当前的直播行业正面临“洗牌期”，竞争正逐渐加剧。在这种环境下，越早选择可靠的平台，就越能抢占先机。 如此看来，致力于为主播达人们搭建舞台的淘宝直播，或许是个不错的选择。希望每一个电商从业者们，都能找到适合自己的平台，走上职业生涯的康庄大道。
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